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Inteligencia Artificial

El impacto de la Inteligencia Artificial en los modelos de negocios

En la era digital, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una fuerza transformadora en múltiples industrias, reconfigurando la forma en que las empresas conciben y ejecutan sus modelos de negocio.

Con su capacidad para analizar grandes volúmenes de datos, automatizar procesos y potenciar la toma de decisiones, la inteligencia artificial está en el corazón de una revolución comercial que redefine lo que significa ser competitivo en el siglo XXI.

Modelo de negocios como aliado de la Inteligencia Artificial

Modelo de Negocios como aliado de la inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo el panorama de los modelos de negocio en múltiples industrias. Habilita modelos de negocio completamente nuevos, especialmente en el ámbito de los servicios digitales. Las empresas de tecnología financiera utilizan modelos de negocio centrados en la IA para analizar grandes volúmenes de datos y ofrecer servicios personalizados de asesoramiento financiero.

Entre los tipos de modelo de negocio en las IA podemos mencionar:

  • Como servicio (AIaaS): 

Este modelo permite a las empresas ofrecer capacidades de inteligencia artificial como un servicio en la nube. Esto significa que otras empresas o individuos pueden usar la IA sin necesidad de desarrollar su propia infraestructura o algoritmos, pagando solo por lo que necesitan.

  • Plataformas de datos: 

Las empresas que poseen grandes cantidades de datos pueden utilizar la Inteligencia Artificial para analizar estos y generar insights valiosos. Estos insights pueden convertirse en productos o servicios que la empresa puede vender a terceros.

  • Automatización de procesos robóticos (RPA): 

Este modelo se basa en la utilización de la IA para automatizar tareas repetitivas que tradicionalmente requerían intervención humana, liberando así a los empleados para que se concentren en tareas más estratégicas.

  • Personalización masiva: 

Modelos de negocio que emplean Inteligencia Artificial para personalizar productos o servicios a gran escala. Esto se ve mucho en el comercio electrónico, donde las recomendaciones de productos se personalizan para cada usuario basándose en su comportamiento de navegación y compra.

Una ventaja competitiva en el mundo empresarial

La adopción de la inteligencia artificial en el ámbito empresarial no es simplemente una tendencia, sino una estrategia clave para aquellos que buscan consolidar una ventaja competitiva sostenible. Por un lado, permite analizar grandes volúmenes de datos con una precisión y velocidad que supera con creces la capacidad humana. 

Esto se traduce en una capacidad sin precedentes para prever tendencias de mercado, adaptándose a cambios con agilidad y anticipándose a las acciones de la competencia. Por otro lado, la inteligencia artificial es esencial para personalizar la experiencia del cliente

Los sistemas de aprendizaje automático pueden identificar patrones en el comportamiento de los usuarios y adaptar los productos o servicios ofrecidos a sus necesidades y preferencias individuales. Esta personalización contribuye significativamente a la fidelización de clientes, incrementando su satisfacción.

Desarrollo de mercado, expande tus ideas

La capacidad de la inteligencia artificial para procesar y analizar grandes volúmenes de datos con una velocidad y precisión inalcanzables para los humanos la convierte en una herramienta indispensable para las empresas que buscan expandirse y explorar nuevos horizontes comerciales.

Las herramientas de IA pueden ser utilizadas para identificar tendencias de mercado emergentes, haciendo posible que las empresas se adelanten a las curvas de demanda y capitalicen oportunidades. Al aplicar algoritmos de aprendizaje automático y análisis predictivo, la inteligencia artificial puede descubrir patrones ocultos en el comportamiento de los consumidores y anticipar cambios en las dinámicas del mercado.

Objetivos comerciales de las AI

Los objetivos comerciales se ven reforzados por la inteligencia artificial, ya que esta tecnología puede alinear las operaciones con las metas estratégicas de la empresa. La capacidad predictiva de la IA ayuda a establecer objetivos más informados y alcanzables, y su eficiencia operativa permite a las empresas escalar sus operaciones de manera sostenible.

La inteligencia artificial no solo fortalece la capacidad de una empresa para establecer objetivos comerciales más inteligentes y alcanzables, sino que también transforma la manera en que estos objetivos se pueden lograr eficientemente y con una gestión de riesgos mejor informada.

Beneficios de la inteligencia artificial en ámbito comercial

Los beneficios de la inteligencia artificial en los modelos de negocio son extensos e impactan todos los aspectos de una organización:

  • Automatización de procesos: 

La inteligencia artificial permite la automatización de tareas repetitivas, lo que reduce el error humano y aumenta la eficiencia.

  • Análisis predictivo: 

La IA analiza grandes volúmenes de datos para prever tendencias y comportamientos, optimizando así la cadena de suministro y la toma de decisiones.

  • Personalización de productos y servicios: 

La inteligencia artificial facilita la creación de experiencias personalizadas para los clientes, mejorando la satisfacción y fidelización.

  • Reducción de costos: 

La IA contribuye a la reducción de costos operativos mediante la eficiencia en procesos y la disminución de la necesidad de intervención humana en tareas rutinarias.

  • Innovación continua: 

La inteligencia artificial impulsa la innovación al permitir a las empresas explorar nuevos servicios y productos mejorados que antes eran imposibles o no rentables.

Conclusión

La capacidad de la Inteligencia artificial para transformar datos en decisiones, procesos en eficiencias y servicios en soluciones personalizadas la posiciona como una inversión indispensable para cualquier empresa que aspire a liderar en su sector. A medida que la IA sigue evolucionando, las empresas que la adopten se mantendrán a la vanguardia de la innovación, también definirán el futuro del paisaje empresarial global. 

Daki, posicionándose como el mejor aliado en Colombia, está revolucionando el análisis de datos mediante la implementación de soluciones de Big Data e inteligencia artificial. Esta innovadora plataforma ofrece a las empresas colombianas herramientas de vanguardia que facilitan la comprensión profunda de sus clientes, mejorando significativamente las estrategias de fidelización. 

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Tipos de segmentación de mercado: ¿Cuáles son y por qué entenderlos es clave para mi empresa?

En el dinámico mundo de los negocios, comprender a tu audiencia es esencial. La segmentación de mercado es la práctica de dividir un mercado en grupos más pequeños basados en características compartidas. Esto permite a las empresas adaptar sus estrategias para satisfacer las necesidades y preferencias específicas de cada grupo. Aquí te presentamos los tipos de segmentación más relevantes y por qué entenderlos puede marcar la diferencia para tu empresa.

Key Points

  • Enfoque en la audiencia relevante

    La segmentación de mercado permite a las empresas identificar y enfocarse en grupos específicos de consumidores que comparten características o necesidades similares.

  • Personalización de estrategias

    Al comprender las diferencias entre los segmentos de mercado, las empresas pueden adaptar sus productos, mensajes y estrategias de marketing para satisfacer las necesidades y preferencias únicas de cada grupo.

  • Optimización de recursos

    La segmentación de mercado ayuda a las empresas a utilizar sus recursos de manera más eficiente al enfocar sus esfuerzos en áreas específicas.

Tabla de contenidos

Segmentación demográfica

Esta es una de las formas más comunes y básicas de segmentación. Se basa en características demográficas como edad, género, ingresos, educación y ocupación. Por ejemplo, una empresa de moda puede dirigir su marketing de manera diferente a jóvenes adultos en comparación con personas mayores. Entender estos datos te permite crear mensajes y ofertas que resuenen con cada grupo demográfico.

Segmentación psicográfica

Este enfoque se centra en los rasgos de personalidad, valores, intereses y estilos de vida. Comprender las motivaciones subyacentes de tus clientes te ayuda a conectar a un nivel más profundo. Por ejemplo, una empresa que vende productos de bienestar puede enfocarse en aquellos que valoran un estilo de vida saludable y sostenible.

Segmentación conductual

Aquí se analiza el comportamiento del consumidor en relación con el producto o servicio. Incluye factores como la frecuencia de compra, la lealtad a la marca, la disposición a probar nuevas ofertas y el uso del producto. Por ejemplo, una compañía de servicios de streaming puede personalizar recomendaciones basadas en lo que los usuarios han visto previamente.

Segmentación geográfica

Esta se basa en la ubicación geográfica de los clientes. Puede ser tan amplia como diferenciar entre regiones o tan específica como ciudades o códigos postales. Esto es crucial para adaptar estrategias a las variaciones culturales, climáticas y económicas que existen en diferentes áreas geográficas.

Segmentación por beneficio

Este tipo se centra en los beneficios que los clientes buscan al adquirir un producto o servicio. Algunos pueden estar interesados en la conveniencia, mientras que otros buscan un buen precio o características específicas. Al entender lo que valoran tus clientes, puedes destacar esos beneficios en tu estrategia de marketing. tiene un impacto directo en la rentabilidad, la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.

Segmentación por ocasión

Esta se basa en cuándo los clientes están más propensos a comprar. Algunos productos pueden ser más atractivos en ciertas temporadas o durante eventos específicos. Por ejemplo, una tienda de regalos puede ajustar su oferta para resaltar productos relevantes en fechas especiales como el Día de la Madre o San Valentín.

Importancia de entender los tipos de segmentación de mercado

Comprender estos tipos de segmentación no solo te permite llegar a tu audiencia de manera más efectiva, sino que también te ayuda a tomar decisiones estratégicas sobre productos, precios, distribución y promoción. Además, te brinda una ventaja competitiva al adaptarte rápidamente a las cambiantes preferencias del mercado.

Con Daki, segmentar a tus clientes es más sencillo de lo que te imaginas gracias a que combina los beneficios de la inteligencia artificial con una interfaz amable e intuitiva. Compruébalo tu mismo, pide tu demo guiada aquí

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Referencias bibliográficas

Plan de Socialización de Procesos Administrativos. (2018) “Manejo de Inventario de Bienes “. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín https://dsc.medellin.unal.edu.co/images/pdf/SOCIALIZACION_PROCESOS_DE_INVENTARIOS_DFA.pdf

Universidad Santo Tomás. (2019). Formulación de un modelo para la gestión de inventarios de la empresa Flowserve Colombia S.A.S. https://repository.usta.edu.co/handle/11634/15303?show=full

Tendencias de mercado: Qué son y por qué son cruciales para tu negocio

En el mundo empresarial actual, estar al tanto de las tendencias de mercado es más importante que nunca. No se trata solo de estar a la moda, sino de comprender las corrientes que guían las preferencias y comportamientos del consumidor. En este artículo, exploraremos qué son exactamente las tendencias de mercado y por qué son esenciales para el éxito y la sostenibilidad de cualquier negocio.

Key Points

  • Tendencias de mercado

    Las tendencias de mercado son patrones en las preferencias y comportamientos de los consumidores.

  • Importancia de conocer las tendencias

    Mantenerse al tanto de las tendencias permite a las empresas ajustar productos, servicios y estrategias de marketing.

  • Mantenerse al día con las tendencias

    Entender las tendencias de mercado permite a las empresas anticipar cambios en la demanda y la oferta

Tabla de contenidos

¿Qué son las tendencias de mercado?

Las tendencias de mercado son patrones o direcciones que toman las preferencias, comportamientos y demandas de los consumidores. Pueden abarcar una amplia gama de áreas, desde la tecnología y el estilo de vida hasta la alimentación y el entretenimiento. Estas tendencias están influenciadas por factores sociales, económicos, tecnológicos y políticos, y tienen un impacto directo en la forma en que las empresas operan y prosperan.

Importancia de conocer las tendencias de mercado

  • Adaptación y relevancia

    Estar al tanto de las tendencias permite a las empresas adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor. Aquellas que se mantienen al día pueden ajustar sus productos, servicios y estrategias de marketing para seguir siendo relevantes.

  • Ventaja competitiva

    Identificar y capitalizar las tendencias emergentes puede proporcionar una ventaja competitiva significativa. Permite a las empresas ser pioneras en nuevas oportunidades y destacarse en un mercado saturado.

  • Innovación continua

    Las tendencias de mercado a menudo están vinculadas a avances tecnológicos y cambios en el comportamiento del consumidor. Al conocerlas, las empresas pueden innovar y mantenerse a la vanguardia de su industria.

  • Anticipación de cambios

    Entender las tendencias de mercado permite a las empresas anticipar cambios en la demanda y la oferta. Esto es vital para la planificación estratégica y la gestión de inventario.

¿Cómo mantenerse al día con las tendencias de mercado?

  • Investigación constante

    Utiliza fuentes confiables en línea, informes de la industria y análisis de mercado para mantenerte informado sobre las últimas tendencias.

  • Participación en eventos y conferencias

    Asistir a conferencias y eventos de la industria te brinda la oportunidad de aprender de expertos y conectarte con otros profesionales.

  • Encuestas y retroalimentación del cliente

    Escuchar a tus clientes es una forma invaluable de identificar tendencias emergentes y adaptar tu negocio en consecuencia.

  • Colaboraciones y networking

    Colaborar con otros en tu industria te expone a diferentes perspectivas y te ayuda a identificar tendencias de manera más efectiva.

Estar al tanto de las tendencias de mercado no es solo una ventaja, es una necesidad para cualquier negocio que busque crecer y prosperar en un entorno empresarial competitivo. Al comprender y adaptarse a las corrientes cambiantes, las empresas pueden no solo sobrevivir, sino también destacarse y liderar en sus industrias. Mantente informado y prepárate para el éxito.

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Referencias bibliográficas

Hotmart. ¿Por qué es importante prestar atención a las tendencias de mercado? https://hotmart.com/es/blog/tendencias-de-mercado 

Cristina Ortega. Como ayuda el análisis de tendencias de mercado a la investigación. https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-de-tendencias-de-mercado/

Ricardo Mendoza Castro. Cómo descubrir tendencias de mercado para una estrategia de negocios sostenible. https://es.semrush.com/blog/como-descubrir-tendencias-de-mercado/

La importancia del flujo de caja para una gestión logística exitosa

En el corazón de cualquier empresa que desee mantenerse competitiva y operativa, se encuentra la eficaz administración del flujo de caja. Comprender profundamente como avanzar hacia una gestión correcta de la misma es indispensable en la planificación y operatividad de la gestión logística, ya que proporciona una visión clara y actualizada de la liquidez con la que cuenta la organización.

Finanzas corporativas: el sustento del flujo de caja.

Las finanzas corporativas, consideradas como el arte de la gestión de recursos financieros en una organización, dependen en gran medida del adecuado manejo de la circulación monetaria. La capacidad de generar un flujo de caja positivo y sostenible se traduce directamente en la habilidad de la empresa para autofinanciarse, reducir su dependencia de financiamiento externo y, por ende, disminuir su exposición a riesgos financieros.

Una proyección de flujo de caja permite a los administradores anticipar excedentes o faltantes de efectivo, lo cual es esencial para tomar decisiones informadas sobre inversiones, expansión de operaciones o gestión de deudas. Un flujo financiero predecible y positivo puede aumentar la confianza de estos grupos de interés, lo que puede resultar en términos de financiamiento más favorables y una mayor disposición en la participación.

Gestión logística: flujo de caja como pilar fundamental

La gestión logística actúa como un motor vital para la salud financiera de cualquier empresa, siendo el flujo de caja un indicador crítico de su eficiencia operativa. Este flujo monetario, cuando es proyectado y monitoreado adecuadamente, permite no solo cubrir las obligaciones corrientes, sino también planificar y ejecutar estrategias de expansión y mejora continua.

El manejo estratégico del flujo de caja en la gestión logística implica una cuidadosa planificación de las entradas y salidas de dinero, con el objetivo de mantener una liquidez que respalde todas las operaciones logísticas. Por otro lado, un flujo de caja negativo puede llevar a la empresa a situaciones de estrés financiero, donde las decisiones deben orientarse a la supervivencia a corto plazo. 

Por tanto, el flujo de caja debe reflejar una visión estratégica que equilibre la inversión en inventario con la capacidad de responder a las necesidades de los clientes.

Optimizando el flujo de caja con la gestión financiera

Una gestión efectiva del flujo de caja no solo ayuda a mantener las operaciones diarias, sino que también proporciona el soporte necesario para la planificación estratégica y la toma de decisiones. Aquí hay algunas formas en que las empresas pueden optimizar su flujo de caja:

Proyección del flujo de caja:

  • Realizar proyecciones regulares de flujo de caja para anticipar necesidades de financiación a corto y largo plazo.
  • Utilizar modelos financieros para simular diferentes escenarios y su impacto en el flujo de caja.

Identificación y gestión de déficits:

  • Monitorear el flujo de caja para identificar rápidamente los déficits y permitir una respuesta oportuna.
  • Establecer líneas de crédito o reservas de efectivo para manejar déficits inesperados sin interrumpir las operaciones.

Medidas correctivas:

  • Implementar políticas de cobro más eficientes para acortar los ciclos de conversión de efectivo.
  • Renegociar plazos de pago con proveedores para alinearlos mejor con los ciclos de cobro de la empresa.

Evaluación de riesgos financieros:

  • Analizar los riesgos financieros asociados a las fluctuaciones del mercado que puedan afectar el flujo de caja.
  • Establecer estrategias de cobertura para mitigar los riesgos de tasas de interés y tipos de cambio.

Inversión de excedentes de caja:

  • Crear un fondo de reserva para reinversión, aprovechando los excedentes de flujo de caja para generar mayores ingresos.
  • Evaluar constantemente la rentabilidad de las inversiones actuales en relación con los objetivos de flujo de caja.

Negociación de condiciones de pago:

  • Trabajar en estrecha colaboración con proveedores y clientes para establecer términos que beneficien el flujo de caja de todas las partes.
  • Considerar descuentos por pagos anticipados o penalizaciones por retrasos para mejorar la entrada de efectivo.

Ingresos y egresos: balanceando el flujo de caja

El equilibrio entre los ingresos y los egresos es crucial para mantener un flujo de caja saludable. Los ingresos deben ser suficientes para cubrir los egresos y generar un excedente para que la empresa pueda reinvertir en mejoras logísticas. Una serie de problemas financieros y operativos puede ser sinónimo de flujo de caja negativo, donde los egresos superan a los ingresos. 

Por lo tanto, es esencial monitorear constantemente ambos aspectos, implementar estrategias para acelerar los ingresos, como la mejora de los ciclos de cobro, y controlar los egresos, optimizando inventarios y negociando mejores condiciones con proveedores.

Conclusión

El flujo de caja es mucho más que un conjunto de números en los libros contables de una empresa; es una señal vital que indica la salud financiera de la organización y su capacidad para ejecutar operaciones logísticas efectivas. 

Las organizaciones que entienden la importancia de un flujo de caja robusto y lo gestionan de forma efectiva, tienen una ventaja competitiva significativa, ya que pueden responder rápidamente a los cambios del mercado y realizar inversiones clave en su cadena de suministro. 

En Colombia, Daki se posiciona como el aliado estratégico en la gestión de la cadena de suministro, ofreciendo soluciones innovadoras para rentabilizar los datos y conducir a las empresas hacia un flujo de caja positivo. Daki transforma números en estrategias, permitiendo a los negocios optimizar sus recursos, reducir costos y mejorar sus ingresos.

 

Segmentación en el marketing b2b: estrategias para conectar con empresas de manera efectiva

En el mundo del marketing empresarial o B2B (business-to-business), la segmentación de clientes es fundamental para alcanzar el éxito. A diferencia del marketing dirigido a consumidores individuales, el marketing B2B se centra en llegar a otras empresas y organizaciones. En este artículo, exploraremos la importancia de la segmentación en el marketing B2B y proporcionaremos estrategias clave para conectar de manera efectiva con empresas y convertirlas en clientes valiosos.

Key Points

  • Importancia de la Segmentación en el Marketing B2B

    En el ámbito del marketing B2B, la segmentación de clientes es crucial para el éxito. A diferencia del marketing dirigido a consumidores individuales, el enfoque B2B se concentra en conectarse con otras empresas y organizaciones.

  • Estrategias para la Segmentación en el Marketing B2B

    Identificación de la Industria: La segmentación basada en la industria permite una personalización más efectiva del mensaje y la oferta para abordar las particularidades y desafíos específicos de cada sector.

  • Beneficios de la Segmentación en el Marketing B2B

    La implementación exitosa de la segmentación en el marketing B2B conlleva una serie de beneficios palpables. En primer lugar, se logra una mayor relevancia y personalización en las comunicaciones, lo que aumenta la conexión con los clientes.

Tabla de contenidos

La fundamentación de la segmentación en el marketing B2B

La segmentación de clientes en el marketing B2B implica dividir a las empresas en grupos más pequeños basados en características compartidas, como la industria, el tamaño, la ubicación geográfica, las necesidades y el ciclo de compra. Esta segmentación permite una estrategia más personalizada y dirigida, lo que a su vez aumenta las posibilidades de éxito en la adquisición de clientes.

Estrategias para la segmentación en el marketing B2B

  • Identificación de la industria: Segmenta tus prospectos y clientes en función de la industria a la que pertenecen. Comprender las peculiaridades y desafíos específicos de cada industria te permite adaptar tu mensaje y oferta de manera más efectiva.
  • Tamaño de la empresa: Clasifica a tus clientes potenciales en función del tamaño de su empresa, ya sea pequeña, mediana o grande. Las necesidades y los procesos de toma de decisiones pueden variar significativamente según el tamaño de la empresa.
  • Ubicación geográfica: Si tu empresa opera en múltiples ubicaciones geográficas, segmenta a tus clientes según su ubicación para adaptar tu marketing a las necesidades regionales.
  • Ciclo de compra: Considera en qué etapa del ciclo de compra se encuentra una empresa. Algunas pueden estar buscando información, mientras que otras están listas para comprar. Personaliza tu enfoque en consecuencia.
  • Necesidades y desafíos: Analiza las necesidades y desafíos específicos de cada cliente potencial. ¿Qué problemas pueden resolver tus productos o servicios? Adapta tu mensaje para abordar esas preocupaciones.
  • Historial de compras y comportamiento: Utiliza datos históricos de compras y comportamiento anterior para identificar oportunidades de venta cruzada o upselling.

Beneficios de la segmentación en el marketing b2b

La segmentación efectiva en el marketing B2B ofrece varios beneficios, incluyendo:

  • Mayor relevancia y personalización en las comunicaciones.

  • Mejor tasa de conversión y retención de clientes.

  • Uso eficiente de recursos y presupuesto de marketing.

  • Aumento de la satisfacción del cliente al abordar sus necesidades específicas.

En resumen, la segmentación en el marketing B2B es una estrategia esencial para conectar con empresas de manera efectiva y maximizar el potencial de adquisición de clientes. Al comprender las necesidades de cada segmento y adaptar tu enfoque, puedes construir relaciones sólidas y duraderas en el mundo empresarial. Descubre cómo Daki simplifica la segmentación de clientes al combinar la potencia de la inteligencia artificial con una interfaz amigable y fácil de usar. Experimenta por ti mismo cómo funciona solicitando una demostración guiada. ¡Pide la tuya aquí!

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Cómo adaptar tu estrategia en base a tus clientes: 10 consejos clave 

La segmentación de clientes es una herramienta poderosa para adaptar tu enfoque comercial y de marketing. Al agrupar a tus clientes en segmentos basados en características comunes, puedes crear ofertas y mensajes específicos que resuenen con cada grupo. Esto no solo mejora la relevancia de tus comunicaciones, sino que también te permite dirigir tus recursos de manera más efectiva hacia aquellos grupos que tienen un mayor potencial de conversión y retención. 

Key Points

  • Conoce a tus clientes

    Escucha activamente sus comentarios, analiza su comportamiento y segmenta sus necesidades.

  • Personaliza tus ofertas

    Ofrece contenido relevante, productos y servicios personalizables, y una experiencia de cliente excepcional.

  • Mantente al día

    Evalúa constantemente tus resultados y mantén una actitud de mejora continua.

Tabla de contenidos

Ofrecer opciones personalizables es una estrategia inteligente para aumentar la satisfacción del cliente. Al permitir que los consumidores adapten tu producto o servicio según sus preferencias individuales, estás demostrando un compromiso genuino con su satisfacción. Esto no solo fortalece la relación cliente-empresa, sino que también puede conducir a un aumento en la lealtad y la retención de clientes a largo plazo. 

 

A medida que el mercado y las preferencias de los consumidores evolucionan, es esencial que las empresas adapten sus estrategias para mantenerse relevantes y competitivas. A continuación, te presentamos 10 consejos clave para ajustar tu estrategia en función de tus clientes y asegurar el éxito a largo plazo de tu negocio. 

1. Escucha Activa

Controlar el inventario permite una mejor gestión de los recursos financieros; al mismo tiempo, evita la inversión excesiva en productos que no se venden rápidamente.

Igualmente, puede mejorar la cadena de suministro, garantizando que los productos estén disponibles cuando los clientes los necesiten. Esto contribuye a incrementar la satisfacción del cliente y fortalecer la reputación de la empresa.

2. Analiza el comportamiento del cliente

Utiliza herramientas analíticas para comprender cómo interactúan tus clientes con tu producto o servicio. Observa qué características utilizan con más frecuencia y qué aspectos podrían necesitar mejoras. 

3. Segmentación de clientes

Agrupa a tus clientes en segmentos con características y necesidades similares. Esto te permitirá personalizar tus estrategias de marketing y productos para satisfacer mejor sus demandas individuales. 

4. Ofrece contenido relevante

Proporciona contenido que resuene con tus clientes. Ya sea a través de blogs, correos electrónicos o redes sociales, asegúrate de abordar temas que sean de interés y utilidad para ellos. 

5. Personalización de productos o servicios

Considera la posibilidad de ofrecer opciones personalizables. Esto puede aumentar la satisfacción del cliente al permitirles adaptar el producto o servicio según sus preferencias individuales. 

6. Mantén la transparencia

La transparencia en tus operaciones y políticas genera confianza entre tú y tus clientes. Asegúrate de comunicar claramente cualquier cambio o actualización relevante. 

7. Establece una experiencia de cliente excepcional

Desde el primer contacto hasta la postventa, brinda una experiencia excepcional. La atención al cliente de calidad y el soporte eficaz son fundamentales. 

8. Mantente al día con las tendencias del mercado

Estar al tanto de las últimas tendencias y avances en tu industria te permitirá anticipar las necesidades futuras de tus clientes y adaptar tu estrategia en consecuencia. 

9. Evalúa constantemente tus resultados

Realiza un seguimiento continuo del rendimiento de tus estrategias y ajusta según los resultados obtenidos. Esto te permitirá optimizar constantemente tus esfuerzos. 

10. Mantén una actitud de mejora continua

Nunca dejes de buscar formas de mejorar y evolucionar tu negocio. La adaptación constante es la clave para mantenerse competitivo en un entorno empresarial en constante cambio. 

En un mundo empresarial dinámico y cambiante, la capacidad de ajustar estrategias en función de los clientes es crucial para el éxito. La escucha activa, la comprensión del comportamiento del cliente y la segmentación efectiva son solo algunos de los pilares fundamentales. La personalización y la transparencia construyen la confianza, mientras que mantenerse al día con las tendencias del mercado y evaluar constantemente los resultados asegura la relevancia continua. La mejora constante se convierte en el motor que impulsa la competitividad y el crecimiento sostenible. Al aplicar estos consejos clave, las empresas pueden no solo adaptarse, sino prosperar en un entorno empresarial en constante evolución. 

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Referencias bibliográficas

Controlar el inventario para aumentar la rentabilidad

Uno de los aspectos cruciales para el éxito de una empresa es llevar un adecuado control del inventario. Sin embargo, muchas organizaciones luchan con el exceso de stock; lo que puede tener un impacto negativo en su rentabilidad y eficiencia operativa. Por esto, exploremos la importancia de aprender a controlar el inventario.

Key Points

  • Importancia del control de inventario

    Un manejo adecuado del inventario permite satisfacer las necesidades de los clientes a tiempo y minimizar los costos de almacenamiento y recursos financieros.

  • Beneficios del control de inventario

    Mejora la gestión financiera y evita inversiones excesivas en productos de baja rotación, además de fortalecer la cadena de suministro y aumentar la satisfacción del cliente.

  • Causas y consecuencias del exceso de stock

    El exceso de stock puede ser causado por malas estimaciones de la demanda y errores en la gestión de compras y cadena de suministro.

Tabla de contenidos

¿Por qué es importante controlar el inventario?

Un manejo adecuado del inventario permite a las empresas satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna; esto, a la vez que se evitan retrasos en la entrega de productos.

Asimismo, una gestión eficiente del inventario contribuye a minimizar los costos de almacenamiento y optimizar los recursos financieros.

Beneficios de aprender a controlar el inventario correctamente

Controlar el inventario permite una mejor gestión de los recursos financieros; al mismo tiempo, evita la inversión excesiva en productos que no se venden rápidamente.

Igualmente, puede mejorar la cadena de suministro, garantizando que los productos estén disponibles cuando los clientes los necesiten. Esto contribuye a incrementar la satisfacción del cliente y fortalecer la reputación de la empresa.

Causas comunes del exceso de stock y sus consecuencias

El exceso de stock puede ser causado por varios factores; entre estos, una mala estimación del pronóstico de la demanda. Además de errores en la administración de compras y problemas en la gestión de la cadena de suministro.

Sus consecuencias incluyen la obsolescencia de productos, la pérdida de valor de inventario y el aumento de los costos de almacenamiento.

Por su parte, el exceso de stock puede dificultar la capacidad de una empresa para responder rápidamente a cambios en la demanda del mercado.

Consejos clave para mejorar el control de inventario

Para mejorar el control del inventario es importante implementar algunas estrategias clave. Estas incluyen:

  • Realizar un análisis regular de la demanda y el rendimiento de los productos.

  • Utilizar técnicas o herramientas para el pronóstico de la demanda.

  • Establecer políticas claras de gestión de compras.

  • Mantener una comunicación efectiva con proveedores y clientes.

El uso de sistemas y tecnologías avanzadas puede facilitar el seguimiento y la gestión del inventario de manera más eficiente.

Esta plataforma proporciona herramientas avanzadas en gestión de compras y pronóstico de la demanda; lo que permite una toma de decisiones informada y eficiente.

Con Daki, las empresas pueden optimizar su inventario y mejorar la gestión de la cadena de suministro; así, se maximiza su rentabilidad y competitividad en el mercado.

En conclusión, aprender a controlar el inventario y evitar el exceso de stock es crucial para el éxito de cualquier empresa. A su vez, una gestión adecuada del inventario tiene un impacto directo en la rentabilidad, la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.

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Referencias bibliográficas

Plan de Socialización de Procesos Administrativos. (2018) “Manejo de Inventario de Bienes “. Universidad Nacional de Colombia. Sede Medellín https://dsc.medellin.unal.edu.co/images/pdf/SOCIALIZACION_PROCESOS_DE_INVENTARIOS_DFA.pdf

Universidad Santo Tomás. (2019). Formulación de un modelo para la gestión de inventarios de la empresa Flowserve Colombia S.A.S. https://repository.usta.edu.co/handle/11634/15303?show=full

Pronóstico de ventas de una empresa: consejos para implementarlo

Analizar el pronóstico de ventas de una empresa es clave para tomar decisiones gerenciales que mejoren su rentabilidad. De esta manera, las compañías pueden aumentar sus ganancias y crecer a lo largo del tiempo. Pero ¿cómo se realiza este análisis y por qué es importante evaluar sus resultados?

Key Points

  • Mejora la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo

    Mediante herramientas confiables y el análisis de asertividad en la gestión de la cadena de suministro.

  • Controlar el inventario de manera automatizada

    reduce errores y permite hacer pronósticos precisos, evitando inconsistencias y desviaciones en la oferta de productos, logística y producción.

  • Establece objetivos realistas

    Define acciones y mide métricas de ahorro de dinero como reducción de costos, flujo de caja y alineación entre costos y estrategia empresarial.

Tabla de contenidos

Cómo hacer y evaluar el pronóstico de ventas de una empresa

Con frecuencia, las empresas dudan al realizar órdenes de compra porque no saben hacer un adecuado pronóstico de la demanda. Esto las lleva a perder tiempo en la gestión de compras e inventarios desde diversas áreas. También ocasiona que tomen decisiones sin basarse en los indicadores reales del negocio.

Sin embargo, el pronóstico de ventas de una empresa es un proceso que debe estar en continua revisión, incluyendo las variables que lo afectan. Por ejemplo, las tendencias del mercado, los cambios en la demanda, las fluctuaciones del inventario o la capacidad operativa de la compañía.

Así, es necesario contar con herramientas confiables que permitan tener datos claros sobre qué decisiones tomar en cada una de las partes de la cadena de suministro para satisfacer la demanda futura de los productos. Estas son algunas de ellas: 

Análisis de asertividad

Estos análisis indican una eficiente gestión de la cadena de suministro y un ROI optimizado, que muestra los resultados de las ventas de la empresa. En este sentido, es importante alinear la cadena de suministro con las distintas áreas de la compañía (Operaciones, Marketing y Ventas).

Así puedes realizar una adecuada planificación logística y financiera que te lleve a tomar las decisiones correctas en la administración del inventario final. Al mismo tiempo, te beneficias con un importante ahorro de tiempo y dinero.

Posibles desviaciones en el pronóstico de ventas de una empresa

Al controlar el inventario de forma manual, pueden cometerse omisiones y errores involuntarios. La gestión tradicional sin datos, produce una serie de inconsistencias como:

  • Ofrecimiento de productos que no responden a la demanda real.

  • Implementación de sistemas logísticos y de distribución que no se alinean con los patrones de consumo del público.

  • Incertidumbre respecto de las necesidades de producción y almacenamiento.

En cambio, controlar de manera automatizada tu inventario permite minimizar los errores y te ayuda en la preparación de los datos para hacer un pronóstico de tus ventas. Esto ayuda a rentabilizar los datos y aprovecharlos para tomar decisiones acertadas en la compañía. Por ejemplo, diseñar estrategias para fidelizar a los clientes y crecer a largo plazo.

Métricas de ahorro de dinero

Realizar este pronóstico ayuda a los equipos de ventas a trazarse objetivos realistas y definir las acciones necesarias para alcanzarlos. Más adelante, necesitan aplicar ciertos KPI para evaluar los resultados obtenidos. Por ejemplo:

  • Reducción de costos de los productos y servicios ofrecidos.

  • Flujo de caja.

  • Pérdidas generadas por una pobre gestión del inventario.

  • Alineación entre costos y estrategia empresarial.

  • Procesos que requieren optimización a través del Business Intelligence.

El pronóstico de ventas de una empresa ofrece información esencial para tomar decisiones correctas en la gestión de inventarios. Alcanza este objetivo con Daki, que te brinda el acompañamiento necesario para hacerlo, interpretarlo y comprenderlo.

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Referencias bibliográficas

Noll, Angie. (2022). How To Create A Sales Forecast For The New Year. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2022/10/25/how-to-create-a-sales-forecast-for-the-new-year/?sh=27bb47925550

Schwartz, Gregg. (2021). 12 Tactics for Better Sales Forecasting [+5 Forecasting Models to Leverage] HubSpot. https://blog.hubspot.com/sales/accurate-sales-forecasting-model-tips

Shipley, Lou. (2019). How to Make Your Sales Forecasts More Accurate Harvard Business Review. https://hbr.org/2019/08/how-to-make-your-sales-forecasts-more-accurate

Gestión de la cadena de suministro: ¿cómo hacerlo de forma correcta?

Pensar en la gestión de la cadena de suministro de tu negocio, especialmente de un ecommerce, puede ser abrumador. Pero es necesario que la contemples para garantizar el éxito del producto o servicio que ofreces. Esto es porque abarca desde que se fabrica hasta que se entrega al consumidor final.

En este sentido, involucra la adecuada gestión de compras, la gestión de almacenes y la planificación de la demanda. Estos aspectos contribuyen a reducir los costos de tu empresa y generar un equilibrio entre la oferta y la demanda de lo que ofreces.

Por esto, la gestión de la cadena de suministro no es una tarea sencilla, especialmente si involucra proveedores internacionales. Así que, te ofrecemos cinco consejos para administrar adecuadamente esta cadena.

Key Points

  • Conocimiento de los actores

    Es fundamental entender los diferentes actores de la cadena de suministro, desde proveedores hasta consumidores, para prever su comportamiento y hacer pronósticos de demanda efectivos.

  • Previsión de interrupciones

    Aunque no se pueden controlar todas las interrupciones, es importante investigar problemas comunes y posibles soluciones para enfrentarlos.

  • Identificación de etapas

    Comprender las etapas principales de la cadena de suministro, como planificación, desarrollo, fabricación, transporte y devoluciones, facilita la toma de decisiones acertadas y eficientes.

Tabla de contenidos

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

Son todas aquellas actividades y procesos que se ejecutan para administrar y planificar cada fase de creación de un producto o servicio. Es decir, desde que se compra la materia prima, hasta que el producto o servicio se entrega al consumidor final. Prácticamente, involucra todas las áreas de la organización. Por lo que, debe controlar el flujo de dinero, materiales e información a lo largo del ciclo productivo. Además, involucra la adecuada gestión de compras, gestión de almacenes y planificación de la demanda.

Como vemos, la gestión de la cadena de suministro puede ser una tarea agotadora y complicada, pues toda empresa debe tratar de cumplir con los plazos de entrega establecidos con sus clientes. Y, encontrar un punto de equilibrio entre su nivel de oferta y demanda. Sin embargo, el uso de la tecnología, analítica e inteligencia artificial ha facilitado en forma considerable la gestión de la cadena de suministro.

Gestión de la cadena de suministro: ¿es Importante en un e- commerce?

Esta herramienta es importante para planificar y garantizar el flujo de trabajo de cualquier empresa, especialmente cuando se trata de un e- commerce. Este tipo de negocio se deben planear rigurosamente niveles de inventario y tiempos de entrega. Además, se deben entregar pedidos a nivel local, nacional e internacional. Entonces, la gestión de la cadena de suministro es fundamental para garantizar su buen funcionamiento.

De igual manera, gestionar de forma acertada la cadena de suministro contribuye a reducir los costos de las empresas e incrementar el nivel de satisfacción de los clientes. Así, representa una buena oportunidad para desarrollar ventajas competitivas en tú empresa tradicional o e-commerce.

Su evolución

La gestión de la cadena de suministro comprende un conjunto de actividades que han evolucionado de forma progresiva para atender las necesidades de un consumidor cambiante. Quizás en el siglo pasado, gestionar la cadena de suministro en las empresas no tenía la importancia que tiene hoy en día. Esto, por la ausencia de información y tecnología que interponía distancia entre los consumidores y las empresas.

Sin embargo, hoy en día la globalización y el surgimiento de nuevas tecnologías ha generado un nivel de interconexión impresionante entre los países. Por ello, es posible que compres y vendas productos o servicios desde cualquier sitio. En este sentido, es fundamental que monitorees y gestiones de forma adecuada tú cadena de suministro. El uso de datos y tecnología es fundamental para adaptarse al mercado y desarrollar ventajas competitivas en tu empresa. También puedes utilizar inteligencia artificial, DDMRP y seguir los consejos que te daremos más adelante para la gestión adecuada de la cadena de suministro.

4 Características de una gestión eficaz

Veamos a continuación las 4 principales características de una adecuada gestión de la cadena de suministro.

  • Flexibilidad.

    Los procesos y actividades que integran la cadena de suministro deben tener la capacidad para adaptarse a los cambios. Bien sea, para aprovechar oportunidades en el mercado, atender las necesidades de los clientes, innovar o cambiar el nivel productivo. Aquellas empresas que reaccionan y se adaptan rápidamente al entorno tiene más posibilidades en el mercado.

  • Planificación.

    Se trata de definir los objetivos que se quieren lograr durante un determinado período y los recursos disponibles para alcanzarlos. La idea es que la cadena de suministro tenga la capacidad exacta para abastecer la demanda. Asimismo, que no existan demoras por falta de materiales o pérdidas por exceso de producción y escasa demanda.

  • Integración y cooperación.

    Se enfoca en construir vínculos de confianza entre todos los colaboradores de la cadena de suministro. Incluye la colaboración de actores internos (trabajadores) y externos (como los proveedores). El objetivo es que todos los elementos de la cadena de suministro puedan unir esfuerzos para trabajar por un objetivo común. Es importante mencionar, que esta sinergia solo es posible si la información fluye de forma adecuada a lo largo de la cadena.

  • Simplicidad y automatización.

    Cada actividad o proceso desarrollado a lo largo de la cadena de suministro debe ser tan simple como sea posible. No vale la pena comprometer su funcionamiento con procesos complejos o rebuscados. Mientras más sencillo sea el proceso, más fácil será para cada usuario ejecutarlo y automatizarlo.

5 consejos para la gestión de la cadena de suministro de un e-commerce

Veamos algunos consejos que debes tomar considerar para ejecutar adecuadamente la gestión de la cadena de suministro en un e- commerce:

1. Conoce los componentes de la cadena de suministro

Los actores fundamentales que intervienen en la administración y gestión de la cadena de suministro y que debes conocer son:

  • Proveedores.

    Son aquellos que venden materias primas o productos semi terminados como por ejemplo tela, madera, químicos o hidrocarburos.

  • Fabricantes.

    Se trata de empresas que transforman la materia prima en productos terminados.

  • Transportistas.

    Se encargan de transportar los productos terminados hasta los establecimientos mayoristas.

  • Mayoristas.

    Compran, venden y distribuyen grandes cantidades de productos terminados.

  • Minoristas.

    Reciben el producto de los mayoristas y realizan operaciones de menudeo directamente al consumidor final.

  • Consumidor.

    Son todos los individuos que pagan una determinada cantidad de dinero para disfrutar de un bien o servicio.

Aprender sobre el tiempo, el costo y el funcionamiento de cada uno de estos actores te permitirá prever su comportamiento. Por ejemplo, si ya cuentas con un histórico de compras de tus clientes o consumidores, puedes realizar un pronóstico de la demanda efectivo para calcular tu inventario.

2. La gestión de la cadena de suministro prevé interrupciones

Como seguramente lo sabes, no es posible controlar los retrasos o imprevistos de la cadena de suministro. Pero puedes indagar sobre problemas comunes y encontrar posibles soluciones para enfrentarlos.

Por ejemplo, si tienes un proveedor que está pasando por una fusión o venta de negocio, puedes prever un sustituto. De este modo, evitarás retrasos en tus suministros y cumplirás con las expectativas del cliente.

3. Identifica las etapas de la cadena

Por lo general, las etapas de la cadena de suministro son:

  • Planificación.

    Es una etapa inicial de la cadena de suministro en la que debes definir los objetivos y métodos que vas a aplicar para satisfacer las necesidades de tus clientes y proveedores.

  • Desarrollo.

    En esta fase debes evaluar y escoger los proveedores adecuados para la materia prima que requiere tu negocio. Se fijan las condiciones de pago, plazos de entrega y cualquier otro aspecto relevante.

  • Fabricación.

    Se trata de desarrollar las actividades de diseño, producción, probado, empaquetado y envío de productos. Aquí puedes incluir varios indicadores y métricas relacionados con la productividad.

  • Transporte.

    Aquí debes pensar en transportar los productos fabricados desde el almacén hasta el distribuidor minorista o directamente al consumidor final. Es recomendable que ejecutes un plan de logística adecuado que te permita cumplir con los plazos de entrega acordados con los clientes.

  • Devoluciones.

    Es la etapa final de la cadena de suministro, en la que los clientes pueden devolver los productos dañados, defectuosos o equivocados. Debes procurar una buena atención al cliente para que logres satisfacerlo y fidelizarlo con tú empresa.

Es conveniente mencionar que las etapas de la cadena de suministro antes mencionadas, pueden varias según las características del bien o servicio que ofreces. ello, es importante conocerlas tanto como a los diferentes actores que intervienen en estas. De este modo, será más fácil y acertada la toma de decisiones.

4. Clasifica a los proveedores para una adecuada gestión de la cadena de suministro

Tras identificar las etapas y actores que intervienen en tu cadena de suministros, debes seleccionar los proveedores que te convengan. Una forma de hacerlo es clasificarlos según la importancia. Por ejemplo, califica la materia prima que te ofrecen y su relación con el precio. Al hacerlo, podrás gestionar eficientemente cada etapa de la cadena de suministro.

5. Presta atención a las posibilidades de optimización

Puede ser que la cadena de suministro esté funcionando bien o que presente algunos retrasos. En cualquier caso, el desarrollo tecnológico permite automatizar y optimizar cada paso de la cadena.

Por ello, es importante planificar cada paso y explorar cómo puede aumentar su productividad. De esta forma, podrás ampliar tu mercado y satisfacer las necesidades de tus clientes. Sin embargo, ten en cuenta que una adecuada gestión de la cadena de suministro no solo implica aumentar la producción, sino también mantener o mejorar la calidad de tu producto.

Con todo lo que hemos aprendido durante el artículo, podemos decir de la gestión de la cadena de suministro es una actividad fundamental en las empresas. En especial, si quieres construir ventajas competitivas, garantizar tú operatividad y lograr un buen posicionamiento en el mercado. Pues, literalmente se encarga de administrar todas las actividades, actores y procesos que se ejecutan para ofrecer un producto en el mercado.

Finalmente, con estos 5 consejos, tienes una guía básica para gestionar o crear una cadena de suministro. Te invitamos a ponerlos en práctica. Además, puedes visitar nuestra página web Daki. Allí, podrás conocer más detalles sobre nuestro Módulo de Pronóstico de la demanda. Este módulo te ayudará a optimizar la gestión y estructurar una cadena de suministro basada en datos y pronóstico.

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Referencias bibliográficas

Arranz, A. (2022). Cadenas eficientes, empresas invencibles: Mejora tu cadena de suministro y conquista tu mercado. Penguin Random House.

Calatayud, A. y Katz, R. (2019). Cadena de suministro 4.0: Mejores prácticas internacionales y hoja de ruta para América Latina. Inter-American Development Bank.

Silvera, R. (2021). Logística 2100: Gestión y operaciones en la cadena de suministro. Ediciones de la U.

Gestión de compras de tu e-commerce, ¿cómo optimizarla?

¿La gestión de compras que diseñaste en tus negocios electrónicos no cumple con las cifras destinadas a alcanzar?, ¿sientes que por esta razón te estancas?, ¿te preguntas qué más puedes hacer para lograr un ingreso rentable con las actividades operativas de tu empresa online?, ¿te molesta escuchar palabras como persistencia, interés o enfoque porque tú ya tienes todo eso?

Tabla de contenidos

Ciertamente, el e-commerce es un modelo de negocio basado en la venta de productos online. Para conseguir los máximos beneficios con tu tienda en línea es importante aplicar un sistema de gestión de compras; este, te ayudará con las tareas diarias.

3 pasos para optimizar la gestión de compras en tu e-commerce

Automatizar el proceso de gestión de compras:

Con esto en mente, reservas tiempo para atraer a nuevos clientes y a la vez mantienes el resto de las tareas en orden.

Entre algunas herramientas están Mailchimp, una plataforma de automatización de marketing y correo electrónico diseñada para las empresas en crecimiento. En ella puedes diseñar boletines de correo electrónico, compartirlos en redes sociales, integrar otros servicios y realizar un seguimiento de los resultados. Así, te resulta más eficaz comunicarte con tus clientes y otras partes interesadas de una manera tan fácil como rápida.

Por su parte, Freshdesk es un software de asistencia al cliente basado en SaaS. Fue diseñado por la empresa americana Freshworks en 2010 con el objetivo de ofrecer las herramientas necesarias para sorprender a los clientes. Es ideal y necesaria para todas las organizaciones que desean ofrecer un servicio post venta de calidad.

Freshdesk cuenta con una función multicanal integrada; es decir, una mecánica de juego para aumentar la productividad de los agentes, automatizaciones inteligentes, portales de autoservicio, foros comunitarios y más.

Mientras que Zendesk es un software de servicio al cliente que canaliza múltiples modos de comunicación entre cliente y empresa a través de un sistema de ticketing. Esto incluye redes sociales como Facebook, Instagram o Youtube, aplicaciones de e-mail marketing, llamadas telefónicas y conversaciones de chat. Entre otras, consigues un mejor acercamiento del consumidor y potencias el trabajo automático aumentando las ganancias.

También, ayuda a tener una estrategia de marketing adecuada. Así evitarías una innecesaria reducción de costos.

Garantizar el stock para una óptima gestión de compras

Asegurar la gestión de inventario puede ayudar a conocer cuándo un producto tiene poca existencia. De esta forma evitas ingresos perdidos y clientes descontentos.

El control del stock es una parte esencial de la gestión de compras de un negocio y el uso de un software ERP puede ayudar a hacerlo de manera más eficiente. Esta es una herramienta integral que permite a los negocios automatizar y centralizar sus procesos, desde la contabilidad hasta la gestión de inventarios. A su vez te ayuda a vender más y a mejorar tu tasa de conversión en general.

Para organizar el stock, lo ideal es pensar en términos de gestión de compras. Debes crear un sistema que te permita encontrar la mercancía de forma rápida y que la mantenga bien conservada.

Analizar periódicamente las ventas

  • Controlar la oferta adecuada para satisfacer el pronóstico de la demanda. Una oferta demasiado baja hace que los precios suban y los consumidores ya no puedan adquirir el producto deseado.

  • Hacer un correcto uso de la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para asegurar la estrategia general de compras y ventas.

  • Analizar e identificar áreas de mejora para corregir el estilo, así como la gestión de compras y ventas.

Estadísticas reales para la gestión de compras

  • Hubo 1.66 mil millones de compradores digitales en todo el mundo en 2017.

  • Los hombres gastan un 68 % más online que las mujeres.

  • La generación X compra más en línea que los Baby Boomers y Millennials.

  • En 2018, las ventas de e-commerce fueron de un 11.9 %.

  • Hay más de 254 millones de cuentas de PayPal activas en el mundo.

  • A partir del segundo trimestre de 2018, el 2.86 % de visitas a sitios web de e-commerce se convirtieron en compras.

  • En el tercer trimestre de 2018, los smartphones supusieron el 61 % de visitas a sitios de ventas minoristas en todo el mundo.

  • 65 % de los consumidores buscan comparaciones de precio en su móvil mientras están una tienda física.

  • La razón principal por la que las personas compran online es porque pueden hacerlo a cualquier hora.

  • 30 % de los consumidores dicen que prefieren comprar a través de una página web en la que ya hayan comprado.

  • 81 % de los consumidores confían en las recomendaciones de amigos y familiares antes que en las empresas.

  • 80 % de los encuestados dicen que dejaron de comprar por la mala experiencia con atención al cliente.

  • 51 % de los consumidores confían en las organizaciones que facilitan ponerse en contacto con las personas que hay detrás de una empresa.

Estadísticas reales para la gestión de compras

  • Porcentaje de abandono del carrito.

    De esta forma puedes medir la cantidad de personas que ingresan un producto a su carrito virtual pero no llegan a efectuar la compra y lo abandonan; ya sea por los altos precios o la mala descripción de estos, etc.

  • Duración media de la sesión.

    Aquí se observa el tiempo estimado que un cliente pasa en la página de tu negocio valorando tus productos y ofertas. A más tiempo, mayor interés generado por la demanda. (Valor de la vida del cliente = Valor del cliente x Vida media).

  • Tasa de conversión

    Es una estadística para determinar cuántos visitantes se convierten en clientes de pago o clientes potenciales. Es uno de los números más relevantes para las empresas en la actualidad y es el encargado de enviar visitantes a un embudo de conversión. (Tasa de conversión = número de ventas / total de visitantes x 100).

  • Valor medio del pedido.

    Siempre debe existir una correspondencia coherente en cuanto a la calidad-precio de un producto/servicio que se pretenda ofrecer y que a su vez, satisfaga la demanda de estos. (Valor medio de los pedidos = ingresos totales / número de pedidos).

  • Tasa de retención del cliente.

    Con esta métrica podrás identificar a los clientes que regresan a tu e-commerce y asegurar un crecimiento constante del negocio.

Modelo de negocio ideal:

  • Flexibilidad para ampliar el negocio según la demanda.

  • Maximizar beneficios con mínimos costos iniciales.

  • Mantener una presentación limpia de la página principal con material de calidad visual.

  • Cuidar la experiencia del cliente asegurando el control de calidad del producto y/o las estrategias de compra.

Beneficios de una correcta gestión de compras del e-commerce

Existen muchos beneficios si gestionas de manera correcta la tienda online.

  • Análisis de mercado online

    Controlar qué sucede en el sector donde operas te ayudará a tomar decisiones para tu negocio online. Dentro de la gestión del e-commerce es importante saber qué sucede con el sector y la competencia. Analizar estos factores te proporciona una referencia de qué están realizando para entonces actuar en consecuencia.

  • Plan de ventas del comercio electrónico

    Otro aspecto básico de toda gestión empresarial es establecer un plan de ventas. Debes saber cuánto quieres vender y cómo lo vas a conseguir. A su vez, se trata de un documento que recoge toda la información relacionada con las ventas del e-commerce.

  • Gestión de proveedores del negocio online

    El proveedor de tu negocio en línea es el encargado de proporcionarte los productos que vas a vender en tu plataforma. Escoger el proveedor para tu tienda online no es una tarea sencilla. Existen diferentes tipos de proveedores que tienes que conocer si estás pensando en mostrar una tienda en línea.

  • Gestión de compras de la plataforma de venta

    No existe una tienda online sin los productos que se venden. Conseguir una gestión de productos óptima te ayudará a incrementar las ventas. Conoce todos los aspectos relacionados con el catálogo de productos de tu e-commerce.

    También, hay diferentes tipos de productos; pueden ser físicos como ropa o calzado, así como descargables como e-books o plantillas.

  • Análisis de ventas del e-commerce

    Del mismo modo en que se debe realizar un plan de ventas previo a la comercialización de productos es necesario hacer un análisis posterior de estas. Conocer el comportamiento de tus clientes te ayudará a saber cómo actúan y así, incentivar la compra.

¿Cómo hacer una gestión de compras exitosa?

  • Forma un equipo de ventas exitoso.

  • Cambia el enfoque actual.

  • Establece tiempos para la entrega de resultados.

  • Determinar objetivos realistas y alcanzables.

  • Define tu proceso de ventas.

  • Monitorea y analiza la productividad de tus vendedores.

  • Celebra el éxito de tu equipo.

Los beneficios de una correcta gestión del negocio online ayudan a las ventas finales. Además, conocer las estadísticas y los hechos clave del comercio electrónico te proporcionará una comprensión más profunda de lo que está sucediendo en tu e-commerce. Desde la demografía y el comportamiento de las compras hasta el abandono de los carritos de compras o las tendencias

En Daki Lab nos encargamos de ofrecer asesoramiento como este con el fin de ayudar a las empresas a rentabilizar sus datos. Por esta razón, te invitamos a seguir estos aspectos fundamentales para optimizar la gestión de compras en tu e-commerce. De esta forma, puedes estar al tanto de nuestras diversas asesorías que te ayudarán a ver cómo tu negocio crece y se expande. A su vez, lograrás establecerte en la cima de la pirámide dentro del resto de competidores del mercado. Esto, mientras te brinda una mayor y más rentable viabilidad comercial asegurándote el flujo constante de clientes satisfechos.

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Referencias bibliográficas

Evidence Equipo. (2021, 1 de octubre). Automatizar el proceso de compra. https://evidencetec.com/recursos/conocimiento/automatizar-el-proceso-de-compra

Palomas L. (s.f.). 10 herramientas que te ayudarán a vender más y mejor con tu tienda. https://www.doofinder.com/es/blog/10-herramientas-que-te-ayudaran-a-vender-mas-y-mejor-con-tu-tienda/

Torres D. (2023, 19 de enero). 7 tipos de análisis de ventas (y los informes que puedes crear con ellos). https://blog.hubspot.es/sales/analisis-informes-ventas

Píldora. (2021, 21 de diciembre). Conoce las herramientas digitales básicas para automatizar los procesos de tu comercio. https://comercio.acelerapyme.gob.es/novedades-comercio/p%C3%ADldora/conoce-las-herramientas-digitales-b%C3%A1sicas-para-automatizar-los-procesos-de-tu-comercio

Thomsen B. (2022, 24 de mayo). 19 datos estadísticos de e-commerce que puedes incluir en tu estrategia de marketing. https://www.drip.com/es/blog/datos-estadisticos-e-commerce